Наши партнеры:
Нужна профессиональная помощь при вскрытии дверей? Звоните прямо сейчас по телефону ниже:
Звоните +7 (929) 525-19-80
Профессиональные мастера, быстрый сервис обслуживания, гарантии!

Живая компания: как вовлечь сотрудников в бизнес и его ра

Живая компания: как вовлечь сотрудников в бизнес и его раЖивая компания: как вовлечь сотрудников в бизнес и его развитие, Rosja, sobota, 20. styczeń 2018.

sobota, 20. styczeń 2018, Rosja, Живая компания: как вовлечь сотрудников в бизнес и его развитие.

Большинству сотрудников на бизнес если уж не совсем наплевать (тут деньги платят, однако), то сильно они в него не вкладываются: отрабатывают положенные часы и до свидания.

Это касается ежедневной работы. Что же говорить о развитии бизнеса: поиске новых направлений, улучшении бизнес-процессов, снижении их себестоимости, трудоемкости и т.д.?

Вовлечь сотрудников в бизнес и его развитие — возможно! Об этом говорит наш 15-летний опыт работы с компаниями России и стран СНГ: самые разные отрасли, от холдингов до среднего и малого бизнеса ().

Как это сделать? На практикуме я поделюсь своим опытом, будет много живой работы, тренировки, дискуссий, обмена опытом. Ваши взгляды на бизнес и команду точно изменятся 🙂

— как разморозить, "расконсервировать" сотрудников, помочь им выйти из кокона.

— как сделать, чтобы они начали открыто говорить о проблемах бизнеса и предлагать конструктивные решения по его развитию.

— почему сотрудники сопротивляются включению в бизнес, его развитию, изменениям.

— как почувствовать сопротивление на ранних стадиях, сделать его своим союзником, направить "в мирное русло"

— как предотвращать и преодолевать кризисы в ходе изменений.

— от детско-родительских отношений с работниками (шеф — папа или мама, сотрудники — дети неразумные) к ответственным взрослым партнерским отношениям с командой.

— от авторитарного руководства ("я начальник — ты дурак!") и/или псевдо-демократии (мы семья, к шефу дверь пинком открываем) к разумной субординации.

— от моноразумной компании (шеф — мозг, сотрудники — лишь тупые исполнители) к мультиразумному живому организму.

— повышение осознанности вашей команды.

— улучшение способности людей слушать, слушать и договариваться.

— как развивать культуру компании: сделать ее живой, гибкой, способной адаптироваться к изменениям. Такой, куда приятно приходить каждый день, созидать и творить. Сотрудничать на благо компании, клиентам и себе любимому.

— как организовать системную работу по развитию бизнеса в вашей компании. Чтобы завтра энтузиазм не угас, а улучшения не заглохли. Команда будет продолжать их сколько захотите, в идеале — всегда.

— как собственникам бизнеса мотивировать себя и расти над собой, чтобы бизнес не уперся в потолок ваших личных ограничений. Бизнес как путь личного и духовного роста.

— ясное понимание текущего положения компании.

— выработка вектора и стратегии развития (клиенты, продукты, конкурентные преимущества и пр.)

— архитектура бизнеса: бизнес-процессы, организационная структура, распределение полномочий и ответственности, взаимодействия по горизонтали и вертикали, оценка эффективности и пр.

Вся работа происходит на ЖИВЫХ ПРИМЕРАХ ИЗ БИЗНЕСА УЧАСТНИКОВ.

— мини-лекции и дискуссии, ответы на вопросы.

— практическая работа в командах.

— разбор реальных ситуаций и задач из компаний участников.

Про терапию скажу отдельно. По первому образованию я специалист по системному анализу и ИТ, экономике (информационные системы в управлении). Долгие годы я считал, что достаточно нарисовать идеальные бизнес-процессы, оргструктуру и пр. — бизнес будет работать как часы. Однако красивые иллюзии разбились о правду жизни. Люди в компаниях не хотели работать по правильным схемам.

Тогда мне пришлось глубоко изучить и на практике освоить освоить психологию и психотерапию (в том числе организационную). Дело пошло на лад: я научился помогать бизнес-командам проходить через сопротивление к новому, изменения стали внедряться, а люди — вовлекаться в бизнес и его развитие!

Об этом мало толку говорить или читать в книжках — нужно прожить самому, чтобы прочувствовать и научиться применять в работе со своей командой. Что мы и сделаем на практикуме.

— 15 тысяч рублей за 1 участника при оплате до 29 декабря 2017 года включительно.

— 20 тысяч рублей за 1 участника при оплате после 29 декабря 2017 года.

Рекомендуем участвовать КОМАНДОЙ совладельцев и топов от вашей компании, чтобы проникнуться подходом, говорить на одном языке, внедрить в своем бизнесе.

СКИДКА: 1000 рублей за второго участника, 2000 за третьего и т.д. (до 5 человек от организации).

1) От юридического лица: пришлите список участников и реквизиты своей компании на мейл info@mrybakov.ru — мы вышлем Вам договор и счет.

2) От физического лица здесь:

Михаил Рыбаков () — бизнес-консультант, модератор стратегических сессий. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Два образования – системный аналитик (экономика, ИТ) и психолог. Помогаю владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний русскоязычного пространства. Основные клиенты – средний бизнес численностью от нескольких сотен до нескольких тысяч сотрудников.

— Книги «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум» (2016, бестселлер)

— Книги «Как навести порядок в бизнесе. Практикум» (2010, 2017, бестселлер)

— Фильма «От карьеры к свободе»

— Организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *